前两天，我们细数了绩效考核软件“败寇”的其中五个原因。都说“罗马不是一天建成的”，绩效考核软件会遭遇“败寇”的命运也不止是因为这五个理由。接下来，小编会把最后的两个原因告诉大家，希望大家引以为鉴，不要重蹈覆辙，踏上像项羽一样的不归路。

（六）绩效考核时间设置不科学
　　绩效考核有时限性，在《绩效考核软件要“SMART”》中小编已经详细讲述过，在这里就不再重复了。虽然时限性这个观念已经可以算得上是深入企业管理者的心，但是时限是以多久为一个周期？这个问题企业管理者却各有各的计算方式。然而，不可否认的是，很多企业为了自身的方便，相较于月度绩效考核会更倾向于半年度甚至是年度绩效考核。于是，企业管理者在操作绩效考核软件时，便会设置较长的考核周期。这样一来，一方面考核的作用就会因为缺乏及时的激励而被削减，另一方面绩效考核无法帮助企业在日常经营中改善业绩，绩效考核软件自然也就不受待见了。
（七）绩效考核内容模糊
　　自绩效考核逐渐被我们熟知，绩效考核软件的使用率也大大提升。我们都清楚，绩效考核是管理现代企业一种必不可少的手段，可是，很多企业却放大了这种手段的作用，仿佛把绩效考核当做一个黑洞，把很多精神和文化方面的考核也硬加入到绩效考核软件中进行考核，以为它能容纳企业一切的管理活动。明显这个认知是错误的。绩效考核，考核的是量化的工作效果。也就是说，绩效考核软件并不能考核员工的工作行为和工作态度，它最后代表的，只能是企业员工在工作上的成绩。到最后，绩效考核软件往往会因为这些泛滥的考核内容遭到企业员工的抵制。

　　常常会听到老人家说：“一辈子那么长，怎么可能一路顺风顺水呢？那些你遭遇的挫折，有一天，你一定会非常感谢它。”所以呢，即使绩效考核软件偶尔也会有成为“败寇”的时候，但只要留得青山在，在错误中学习，绩效考核软件就一定会越做越好。