曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”而绩效考核软件，在现代职场中所向披靡，虽然有时也会被人挑毛病，但好像几乎没有人在绩效考核软件中传承过曾子的反省精神。所以今天，小编决定帮绩效考核软件“吾日十省吾身”，让它把以往没“省”的全部补回来。

一省：绩效考核软件是做什么用的？
　　小编提到过，绩效考核软件是一种帮助企业进行绩效考核的工具。然而，当代企业绩效考核的目的主要是决定企业员工是接受奖励还是惩罚，于是绩效考核软件在企业管理者的操控下很自然就成为决定奖励或者惩罚员工的一种手段。这就让绩效考核软件的初衷变味了。绩效考核软件是用于检测企业员工工作效果的工具，它的目标是通过了解员工的表现，帮助员工扬长避短，带动员工和企业共同进步。“绩效考核的目的从来不是惩罚”，这是使用绩效考核软件的第一诫。

二省：明确企业的经营目标了吗？
　　我们都知道，绩效考核是为企业的经营目标服务的。只有明确企业的经营目标，然后才能层层分解，逐步逐步实现这个目标。倘若一个企业的经营目标不明确，那该怎样考核企业员工？企业员工被考核的标准又是什么？所有这些很关键的问题都没有办法得到解决。也就是说，绩效考核软件在该企业不但会因此丧失公平、公开、公正的评判准则，甚至可以说没有存在的意义。

三省：企业流程是否已经真正优化？
　　企业流程优化是指对企业经过现实检验的业务流程，通过改善不足来提升企业管理水平。改善的内容包括企业的经营成本、质量、服务态度及速度等等方面，企业流程优化需要面向客户来规范企业的业务流程。而绩效考核软件只有在企业业务流程优化后进行企业的绩效考核，才能体现出它与企业的步伐共同进退，不至于陷入落后的尴尬境地。

　　说好的绩效考核软件“吾日十省吾身”，小编不会食言，只是这“十省”得分日进行，体贴的小编怕你们太劳累。所以，我们明日再相见。