大家好，小编又来开讲了。由于这个绩效考核软件“吾日十省吾身”的内容比较丰富，今天废话就不多说了，直接上干货吧。

四省：企业员工是否清楚自己的权利和责任？
　　小编在《绩效考核系统的“常胜”原则（上）》中描述的第一常胜原则就是“三公”原则，即公平、公开、公正。企业要进行绩效考核，很关键的一个步骤是要明确考核员工的标准和内容。如果考核的内容并不属于某个员工的工作职责，那么该员工肯定会不愿意接受考核。这样的话，企业的绩效管理就没办法实行。所以，对企业各岗位、各层次的员工必须要设定相应的绩效考核准则，只有这样，绩效考核软件才能发挥其强大的作用。

五省：谁负责绩效考核？
　　看过小编文章的读者都知道，绩效考核不只是人力资源部门的事情。“绩效考核需要独立的部门专门对其进行管理”，这句话重复重复又重复，因为真的很重要。我们可以想一想，每个部门的工作范围都不一样，如果只让人力资源部统筹规划所有部门的绩效考核，那么最后考核结果的准确性肯定会大大削弱。因此，企业绩效考核软件的使用首先要得到各部门主管的支持，再加上HR的辅助，才可能畅通无阻。

六省：企业是否做好宣传和实施绩效管理的准备？
　　绩效考核作为一种企业管理的新手段，必须要从上至下地进行推广实施。绩效考核软件在中国，仍然算得上是一种新型的技术管理手段，普遍的企业员工也尚未熟悉绩效考核软件。这个时候，企业在内部就应该大力宣传，让各部门、各员工、各主管知道绩效管理对他们自身的好处。当他们都愿意接受企业的绩效管理，绩效考核软件的推行也就容易得多了。

七省：能否进行绩效沟通？
　　绩效考核的目的在于提升整个企业的业绩，而这个目标的实现，离不开绩效沟通。绩效考核软件能显示出员工的工作效果。根据工作效果的反映，管理者与员工进行绩效沟通，改善不足，发扬长处，最后实现员工、企业共同进步。

　　今天的文章字数有点多，感谢你们耐心地读完。小编约定你明天继续！