这篇是《绩效考核软件“吾日十省吾身”》系列的最后一篇文章，大家是不是很期待终于可以结束了呢？不知道为何，小编已经感觉到你们坐在电脑屏幕前猛点头了。小编表示很受伤，憋说话了，还是继续写文章吧。

八省：绩效考核的结果对员工有激励作用吗？
　　绩效考核的结果和加薪、奖励、升迁、降级、罚款、开除等实际应用紧密相连。但由于绩效考核的目的不是惩罚，所以激励的作用就显得尤为重要了。一方面，绩效考核的考核成绩要与个人利益挂钩；另一方面，绩效考核的方式要与利益的分配形式紧密结合。只有当个人的付出得到合理的回报时，绩效考核软件的名誉和被接受度才会越来越好。

九省：能否持之以恒地使用绩效考核软件？
　　对很多企业来说，绩效考核软件是一个使用方便、考核快捷的工具。然而我们都有小孩子的天性，刚刚开始拥有一个新东西的时候，我们爱不释手，频频使用。但时间一长，起初的热情就开始褪减了。于是这些玩具就被我们随手放在一旁，不闻不问。绩效考核软件也一样，在企业管理者都能熟悉操作绩效考核软件之后，他们就会对绩效考核软件产生一种习以为常的感觉，不再重视它，甚至忽略它。所以就这一点，与其说是绩效考核软件的反省，还不如说是企业管理者的反省。

十省：是否建立了高效的“绩效文化”？
　　对于一个企业来说，氛围和文化就像是维持生命的元素。在绩效深入员工心里的企业，无论是绩效考核的过程还是绩效考核结果的沟通，都会非常顺畅。因此，企业在推行绩效考核的同时，切记要培养企业的“绩效文化”。在文化氛围的渲染下，绩效考核软件才能大行其道，一路绿灯通行。

　　写到这里，绩效考核软件的自我反省就要完结了。不管怎样，你们记得要好好吸收，不然就对不起小编我了。