上一篇文章中，小编讲到《职能部门绩效考核难！难！难！》，而为了解决这些难题，小编广搜资料，总结了以下几点解决办法，用以摆脱陷入泥沼的危险。

　　在几百年以前，人类肯定觉得飞天是一个很难实现的梦想。但是看看现在，从地球的一端飞向另一端，时时刻刻都在发生，以至于我们习以为常，一点都不觉得这究竟有什么困难和了不起的。相同地，职能部门的绩效考核也一样。我们认识到了绩效考核的难点，然后我们克服这些难点，最后我们也就能妥妥实现职能部门的绩效考核。

（一）全面考核企业员工
　　企业进行绩效考核，一般的绩效考核系统设置都以员工的工作效果来评判。但其实这样的考核方式是不科学的。工作成绩代表的只能是业务能力，但职场中需要的，除了业务能力，还应该包括个人态度等精神文化方面的东西。因此，在企业绩效考核时，可以适当加入并提高“工作质量”、“工作态度”等考核内容，最大实现全面考核，增加绩效考核的公信力。
（二）改进考核指标
　　小编在上一篇文章中提到：职能部门难以进行量化，因此考核指标不明确，绩效考核难以进行。然而，就是因为这种情况，所以企业在进行绩效考核时，应该在绩效考核软件中引入工作完成时效、与其它部门的配合程度以及其它部门的满意程度等等。只有将难以量化的绩效考核指标尽量用详细的考核标准罗列出来，企业绩效考核才有规则可依。
（三）激励与教育同时发展
　　对于绩效考核软件反馈的考核结果，不能只用作薪资发放的参照。考核的结果显示优秀，那就需要对这些员工进行及时的奖励，以便他们再接再厉，继续努力创造辉煌。对于绩效考核结果情况不理想的，企业管理者既不能严厉惩罚，也不能不闻不问，而是应该与他们面对面探讨，找出不足，改善缺陷，共同进步。所谓激励与教育一定两手都要抓，两手都要硬。

　　通过完善职能部门以上三个方面的绩效考核管理，相信企业的绩效考核系统必将越来越成熟，管理也将越来越顺畅。