绩效考核在现代企业中的使用范围越来越宽泛，然而它却是21世纪中企业管理的一大难题。不仅是因为绩效考核软件破茧而出比较新颖，更是因为我们对于绩效考核系统的设置不合理，最终导致绩效考核难以推行。今天，小编就给大家介绍介绍绩效考核软件应增的“五性”技能，相信掌握这“五性”之后，企业管理者就再也不用担心不知该如何利用绩效考核软件管理员工了。

（一）考核全面性
　　在这里所指的考核全面性，一方面是指被考核人员的全面性；另一方面是指考核内容的全面性。首先，企业的绩效考核应该是面对企业所有员工的绩效考核，这与职位的层次无关，特别是高层人员。我们总会有一种错误的观念，认为高层人员无需被考核，底层的员工也不敢随便考核。这样就导致绩效考核无法从上至下地进行，企业的绩效考核软件也就难以全面推广。其次，绩效考核的考核内容要具体。在设置绩效考核软件时，应该把不同层次、不同部门的不同员工的绩效考核标准细化，让他们有准则可依。这样，绩效考核才能在企业站住脚跟。

（二）目标责任性
　　企业进行绩效考核，在利用考核结果对员工进行激励或者教育之前，先要把责任和考核内容进行仔细划分。绩效考核系统的标准要量化，这个论点因为小编详细又重复地解释多遍，在这里就不再赘述了。绩效考核系统的标准量化的同时，绩效考核的责任要落实到每一个员工身上。绩效考核过程中，需要让员工知道自己的被考核的范围和内容，让员工明确自己的责任。只有这样，绩效考核软件的效用才能发挥，企业员工在使用绩效考核软件时才能了解权利和义务，才能更好地履行工作。
 
　　今天就先讲绩效考核软件需要的“两性”吧，剩下的部分，小编将在明天的文章中双手奉上，希望大家继续关注小编哟！