世间很多道理都是相通的，正如人的一生会面临很多选择，谁也不能信誓旦旦地保证每一次选择都会是正确的，因此人生难免会迷失一样，绩效考核系统的被选择也不可能时时刻刻都精确无比，迷失也能理解。
 
　　绩效考核系统的迷失其实不可怕，都说“孰能无错”，“知错能改”便“善莫大焉”，所以，认清绩效考核系统的迷失路途，把绩效考核系统拉拽出迷途，避免再次陷入迷失困境，是我们在企业管理中能做而且应该承担的责任。
 
迷失之一：绩效考核系统只重视结果
　　经过小编前面无数次的重复提及：绩效考核软件的考核结果对员工的薪酬、职位升降都有很重要的影响，相信大家都很重视绩效考核系统的考核结果。企业管理者绩效考核的目的也确实在此。然而，绩效考核结果重要却不是唯一，绩效考核系统的考核过程也需要被关注。我们都有听说过“过程比结果重要”，这是因为对过程进行观察，及时发现不足，并对不足进行改善和指导，这样出来的结果必然不会很差。或者退一步说，即使考核的结果很差，也能找到根源，容易对症下药地根治。
 
迷失之二：绩效考核的项目制重视个人能力
　　在现代的企业管理中，绩效考核，绩效考核系统的项目多数都是在相对公平条件下的个人能力，并根据个人能力决定企业管理者对其进行奖励还是惩罚。这样的考核方式其实并没有错，只是不够全面。个人能力对企业来说固然是相当重要的，但员工对企业的贡献却不可以忽视。试想一下，有一职员，他工作的业绩普通，但因为他的工作态度很好，待人和善、乐于助人，是其他员工敬佩的对象，那管理者能只就能力方面对其进行考核吗？这个问题的答案相信作为中国支柱的你们已经清楚了，小编也无需多说。
 
　　以上就是现代企业管理者在使用绩效考核系统实施绩效考核时常见的两个迷失方向。小编希望在看过这篇文章后，这两种情况能引起大家的重视并改进，毕竟小编就像《那些年》的柯先生一样，“希望这个世界因为我，会有一点点的不同”。