年复一年，我们追寻着党的领导方针，贯切落实着国家的指导思想。终于，中国人民开始逐渐奔赴小康的康庄大道。当今职场，绩效考核软件在企业的绩效考核管理中占领大半江山，唯其贯切落实“量化”的思想方针，职场人民才能过上幸福的职场生活。

　　从邓爷爷“改革开放的春风”吹遍中华大地开始，我们似乎对于贯切落实某某思想乐此不疲。其中的原因，一方面是在不同时段发布的指导思想确实具有客观性和代表性，可以指引国民在社会前进的步伐中保证不掉队；另一方面，国家的指导思想为国民带来了切实的效果，给民众创建了更美好的生活，无论是历史还是现今。所以，指导思想相当重要，这是毋庸置疑的，对于绩效考核软件来说也一样。

　　小编在前面的文章中曾经几次提过设置绩效考核系统标准的原则，“能量化的要量化，不能量化的要质化”。虽然俗话有云：饭不能吃得太饱，话不能说得太满。但是，对于以上绩效考核标准的原则，相信很多企业管理者会直接对考核标准进行质化。毕竟质化比量化要省力得多。而在这一篇文章中，小编将会给你们带来考核标准的量化方向，帮助你们切实遵循考核标准的原则。

　　企业对个部门的考核，不外乎是考核数量、质量、成本和时间这四个方面。首先，在数量方面的量化是最简单的，包括产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等。相信这个大家都明白，小编就不用再多说了；其次，对于质量类的绩效考核系统设置，准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等，是其量化的标准；再者，成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等组成成本类的量化标准；最后，在以时间条件为考核对象的部门中，期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等，自然就是它量化的标准方式。

　　前有“改革开放”指导方针造就国民经济飞速发展，现有“量化”思想指引绩效考核软件全面发展。假以时日，我们幸福的职场生活定会实现。