当我们想宣传或者是推广某一种东西的时候，我们最常用的方式就是夸奖和吹捧它。但其实这样做，读者并不会对它有深刻的印象。因为甜言顺耳，但随风飘散。相反地，如果我们挖出它的缺陷和弱点，由于人类有窥视的欲望，读者看其的眼光就会多停留几秒，自然就会记得住。所以小编今天就来细数一下，绩效考核系统对企业发展的障碍。
 
　　如今的娱乐圈，丑闻比好闻更吃香。一个丑闻一夜之间造就一个“社会名人”的例子比比皆是。小编希望，绩效考核系统被小编揭完短后，它也能被你们更深刻地牢记。
 
一、绩效考核系统会导致老客户流失
　　企业对绩效的管理，无非就是下达考核指标，特别是对销售部门而言。企业员工接受绩效考核管理，无论愿不愿意，他们都会以考核指标为工作的准则。为了完成指标，建议客户多进货是最常用也是最直接的办法。这样，老客户的库存就会增多，其现金流就会因为货物积压而变小，最终演变成老客户对企业失望，转而寻求另一合作伙伴。在这种情况下，绩效考核系统不仅不会对企业的发展有任何的帮助，还会削弱企业发展的资金支持。

 二、绩效考核系统会引发企业内部不良竞争
　　通过绩效考核软件根据绩效考核系统设置得出的考核结果，有考核结果优秀的员工，也会有相对落后的员工。而这个考核结果，如果是公平公开公正的，员工当然不会不服；但如果在考核的过程，企业管理者没有一视同仁地对待所有员工，那当企业对考核结果优秀的员工进行积极的奖励或者表扬时，没有获奖的员工没有得到公平对待还要祝贺不公平对待下别人的嘉奖，这无疑是会破坏企业的凝聚力，造成员工之间的隔阂。