昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂东。小编给大家阐述了绩效考核系统阻碍企业发展的上篇。现在，小编要来待续了。
 
　　首先，我们还是要先来重温一下昨日的内容，因为小编不知道你们的记忆力是否和小编一样，就是昨天早上做过的事情，昨天晚上就忘得差不多了。所以，我们还是来重拾一下旧时回忆吧。在《绩效考核系统——企业发展的绊脚石（上）》中，主要介绍了绩效考核系统两种企业发展的阻碍，一是会导致老客户流失；二是会引发企业内部不良竞争。那今天，小编就来把剩下的部分完成。
 
三、绩效考核系统会导致企业业绩下降
　　在一轮绩效考核结束后，绩效考核软件显示业绩优秀的员工会得到企业的奖励，而业绩相较落后的员工，如果他们的成绩与绩效考核系统中设置的考核指标相差太远，他们就会产生一种自暴自弃的想法：既然都是不可能达到的，何必还要拼命努力呢？在这样的心理驱动下，企业员工会进入一种消极怠工的状态，企业往后的业绩自然会下降了。而解决这个问题的唯一办法，就是因人而异，根据员工的能力设置每一个员工的不同考核标准，这样才不会让部分员工望指标兴叹。
 
四、绩效考核系统会导致企业内部形成一种作弊风气
　　名和利是最容易让人迷失方向两种欲望。绩效考核的目的之一在于及时激励员工，鼓励员工再接再厉。在奖励的诱惑下，每一个员工都希望自己的绩效考核结果优秀，但是结果优秀的方法有很多种，有合规的，也有违规的。绩效考核系统一般而言考核的是员工业绩，这对于有能无德的员工无疑是一个作弊的空子，作弊的风气也就由此而生。
 
　　看到这里，相信大家大概也就明白了绩效考核系统为何会是企业发展的绊脚石了。小编希望，大家获取到这些知识后，能在职场生活中切实运用，这样，小编就能老怀安慰了。