美国好莱坞的电影，一般都是一个永恒的主题——英雄主义。我们之所以热爱美帝的电影，一个是特技效果太炫酷，另一个就是它能激发我们保护世界的激情，we all want to be a hero。而在企业管理的过程中，管理者使用绩效考核系统，同样也是can’t be weak。
 
　　不知道大家有没有看过电影《欲望都市2》。里面有一幕是四个女人去中东，在一个酒吧里唱了一首《I am woman》，其中有一句歌词是：I am strong，I am invincible，I am woman。很多人写影评的时候，都说看到这里就被感动得不要不要的。小编也是感同身受，这个场景让小编觉得，女人就是应该这样，才叫活得精彩。在一个企业对员工进行绩效考核管理时，使用绩效考核系统要strong，才能让绩效考核系统在企业绩效管理中活出自己的价值，才会被认可。否则，绩效考核系统就不会被管理者继续重用。所以，在使用绩效考核系统是，can’t be weak。
 
一、别把绩效考核系统当“驱鬼符”。
　　虽然绩效考核在现金社会中被很多企业关注并使用。但是也有一部分企业的绩效考核是形同虚设的。这些企业大张旗鼓推行绩效考核的目的就是吓唬一下员工，好让他们努力工作。然而，一旦有员工不小心越过绩效考核系统设置的底线，管理者却无所作为的话，该企业的绩效考核管理便不会再奏效，因为它已在员工中失去威信。
 
二、别不好意思执行。
　　绩效考核系统能够设置各个层次和各个岗位的绩效考核内容和标准。但是在使用绩效考核软件对所有员工进行考核时，由于管理者会考核到上级或者同级，在交情和人际关系层面的考量下，使用绩效考核软件和绩效考核系统的管理者往往会不好意思对他们真正的执行绩效考核管理。这样，就会敲开绩效管理的一个漏洞，导致绩效考核的公平严谨性被大大削弱。
 
　　绩效考核系统本身not weak，但是人为的因素，总是让它身不由己。接下来的企业管理者使用绩效考核系统don’t be weak，将会在明天继续放送。