在上一篇文章中，小编和大家分享了绩效考核软件掌管的其中“三院”，相信大家的记忆力不会达到“过目就忘”的高深程度吧。那么，下面，我们就接着把剩下的“三院”挖出来。
 
（四）绩效考核软件掌管人员调配
　　在《绩效考核软件掌管“六院”（上）》的的第二点中，绩效考核软件掌管人员任用。我们都知道，人随着时间的流逝和社会的经历，无论性格还是思维方式都会发生一定的改变。在职场中的我们也是一样的。我们不可能一成不变，在职场经验的积累下，我们才会真正的了解自己到底适合什么样的岗位或者做什么类型的工作。所以企业管理者在人员任用的一段时间后，仍然要使用绩效考核软件对该人员进行考核，并根据结果判断人员是否有调动职位的必要。只有这样，企业的发展才不会因为人员使用不当而停滞不前。
 
（五）绩效考核软件掌管人员培训
　　看过小编之前的文章，你们都应该知道绩效考核软件能够考核出一个员工的优势和劣势。而绩效考核的目的就是在于帮助改善员工的不足，培养符合企业发展战略的人才。所以在绩效考核软件考核员工后，根据员工的考核结果，企业管理者就可以制定相应的人才培训方案，为企业的发展扩大不断地提升员工的能力与素质。
 
（六）绩效考核软件掌管人员激励
　　每一个心里都是期待被表扬、被认可的。就像幼儿园的小朋友热爱大红花，在职场中的我们也希望得到同事和上级对我们工作成绩的肯定。在付出精力和时间努力工作后，绩效考核系统会以我们的工作效果考核我们的工作成绩。因为绩效考核软件是相对公平的，所以我们的考核结果必然会反映出我们的付出程度。而对于考核结果优秀的员工，如果管理者不加以物质和精神上的激励，那么员工肯定就会失去继续奋斗的决心。所以绩效考核软件需要激励政策的支持。
 
　　以上，就是职业测评中绩效考核软件掌管的“六院”，希望大家看完会有些许的收获。