俗话有云：不忘初心，方得始终。我们一直都在人生的路上奔跑，是跑远了，但是最初奔跑的理由好像已经记不得了。而在绩效考核管理的路上越跑越远，每一天都围绕着绩效考核软件和绩效考核系统打转，渐渐地也忘了绩效考核软件最基本的知识。所以，小编现在要和大家一起寻找一下绩效考核软件的初衷。
 
　　首先，我们先来看一看绩效的概念。绩效的官方说明是：人们所作的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为，这些行为对个人或组织效率具有积极或者消极的作用。小编在此解释为：绩效就是企业中员工的工作效果对员工个人和企业发展的影响作用。而绩效考核软件，就是检验这种影响的一种重要工具。
 
　　然后，关于绩效考核软件的使用。有大约65%的公司对他们绩效考核的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其绩效考核的评价制度不满意。由此，戴明先生曾说过：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一。而绩效考核软件，就是为治疗这一疾病被研发的。
 
　　其次，我们再谈一谈绩效考核软件实施的困难。虽然绩效考核软件是治疗企业管理的一剂良药，但是由于发展的时间较短，尚有不足之处，被接受程度也不深。第一，绩效考核系统难以评估创意的价值；第二，绩效考核软件很难评估团队工作中的个人价值；第三，绩效考核软件往往忽略了不可抗力因素；第四，主管害怕使用绩效考核软件客观评估会有负面影响；第五，绩效考核系统的评估指标本身需要不断地更新。
 
　　最后，绩效考核是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。只有使用绩效考核软件，员工的工作表现才能真实而有效地被反应出来。
 
　　绩效考核软件的基本见解讲到这里就要结束了，希望大家能和小编一样，跑累了，停一停，回顾一下过去，不要跑偏。