就像和尚在寺庙修行时，必须要遵守修行的戒律，不吃肉不喝酒一样，绩效考核软件在企业管理的运行中也要遵循自己的“戒律”，否则，绩效考核软件的使用价值就会遭到违规的破坏，它对管理者的印象和在企业管理中的影响也势必会遭受重创。所以，今天小编就和大家来谈一谈绩效卡和软件的“戒律”。

第一、戒绩效考核软件扭曲的驱动行为
　　吃饭是为了不饿，穿衣是为了保暖，学习是为了生活等等，我们每做一件事都是有目的的。企业管理者使用绩效考核软件也一样。绩效考核软件是为了考核员工的工作效果，然后凭借该工作效果对员工进行相应的培养和教育。但是在现实的职场生活中，绩效考核软件的驱动行为只是为了应付企业负责人的需要以及减少管理人员的工作量。驱动行为的本末倒置，直接影响管理者对待绩效考核软件的态度。所以第一诫，不要扭曲绩效考核软件的驱动行为。

第二、戒责任结构不一致
　　《中华人民共和国宪法》规定，权利和义务是对等的。你不履行义务，就必须要放弃相应的权利。这条规定在绩效考核软件的使用过程中同样也是适用的。企业在进行绩效考核管理时，平等考核每一个员工是前提。我们试想一下，如果管理者在考核设置时，对统一职位的两个员工分别对待，划分不同程度的责任，那么这样的考核标准会被员工心服口服地接受吗？小编相信不会。而这个问题，说到底也是公平的问题。在人人追求平等的年代，责任结构不一致的做法，是在不利于企业的发展需求。

第三、戒短期和长期重点不平衡
　　看过小编文章的人都知道，绩效考核是一个闭合上升的循环。每一个绩效考核都是实现企业发展战略的重要组成部分。也就是说，一个个短期的绩效考核系统是由长期的绩效考核目标分解而成，短期的绩效考核最终会实现长期的绩效考核目标。从这个层面上讲，如果绩效考核软件短期和长期的考核目标不平衡，那企业最后的战略目标也将难以实现。
 
　　你们是不是觉得这篇文章的戒律内容有点艰涩呢？没关系，看多几遍你们会理解的。高深莫测的文章最容易拿高分了，小编这能算是满分作文了吧。记得期待小编下一篇满分的绩效考核软件作文哟。