上一篇文章中，小编写了绩效考核软件的其中三大“戒律”。小编自己回过头去看了一遍，情不自禁地眼冒金星。小编忍不住怀疑这么专业的绩效考核软件知识究竟是谁写。但是在考验我们能力的时候我们可不能认怂，所以我们继续这个话题吧。
 
第四、戒信息不透明
　　直到现在，小编知道还有很多企业都认为绩效考核只是管理层的事，员工只需要参与考核即可，没有必要将绩效考核的信息让员工知道。这样的想法是万万要不得的。绩效考核不是某一个部门或者某一种岗位的事情，而是一个企业从上自下一个整体的事情。想要员工积极参与到绩效考核管理中，却掖着藏着绩效考核管理的政策制度，难道不是很不现实吗？因此，绩效考核软件最起码要保证绩效考核标准和考核结果的公开，要让员工有了解绩效考核的渠道。
 
第五、戒关注错误的重点
　　小编重复提到过很多遍：绩效考核的目的不在于惩罚，而在于激励。有些企业拿着绩效考核系统生成的绩效考核报告，首先想到的并不是激励优秀的员工，而是批评考核结果较差的员工。并不是说员工做得不好也不应该批评，但是员工接受批评后，他下一次的考核结果就会好了吗？与其做无用功，倒不如针对员工的不足，制定相应的培养计划，切实地帮助员工改善能力与素质。你说是不是？
 
第六、戒复杂化绩效考核
　　绩效考核软件的价值在于它的实用性。然而，往往有部分管理者为了强调重视绩效考核，就把绩效考核软件设置得无比复杂，最后甚至导致员工的绩效考核无法进行。俗话有道：不求最好的，只要最合适的。鞋子合不合脚只有自己知道，你若不是灰姑娘，又何必强穿玻璃鞋呢？简单明确的绩效考核软件，才能为企业的各个岗位提供最有意义的考核。
 
　　说到这里，绩效考核软件的“戒律”就要告一段落了。职业测评系统已经如此复杂，你就不要再难绩效考核软件了，遵守戒律，我们一同努力吧。