情感关系中，最难解答的问题来自于女朋友：如果我和你妈妈同时掉下水，我们都不会游泳，你只能救一个，你会选谁？网络上有很多关于这个疑难问题的神回答，但是小编觉得这个问题，貌似怎么回答都不能很好地说服对方接受，毕竟，这是一个关于地位的问题。而今天，小编将要讲述的，也是一个地位的问题，就是绩效考核系统与企业管理，到底有多重要。
 
　　小编会以绩效考核系统在企业管理中的以下三大作用，引出绩效考核系统在企业管理中的地位。
 
　　首先，从绩效考核管理的大循环看，通过绩效考核系统能够监督和评价员工的绩效，能够检查企业制定的目标是否达成，以此决定奖惩。在这一作用的表述中，我们可以清晰地了解到，绩效考核系统对于企业的发展是至关重要的一步。企业的发展战略，会根据时间分解成个个小目标，一个小目标的实现是下一个小目标开展的前提。如果缺少检查这一阶段，企业管理就会乱套，发展战略也无法被明确地掌控。
 
　　其次，从绩效考核管理的小循环看，通过绩效考核系统可以做到从经验中反省、学习和提高。这一点小编在之前的文章中曾反复详述过，甚至在上一篇文章《绩效考核软件“碰碰车”》中，小编也提到了，在这里就不再赘述了。
 
　　最后，从管理学的“计划—组织—领导—协调—控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核系统就是将“检查和反馈”制度化和例常化。这个作用最大的好处就是可以时刻监控企业发展的现状，可以随时对员工的工作作出相应的调整，使员工的工作效果得到最好的体现。在人才是最有潜力的最巨大无形财富的当今社会，这一作用无疑是走在世界发展的前端。
 
　　综上所述，我们不难看出，绩效考核系统是管理者在当下社会环境中必须掌握的重要的管理工具和管理手段。这就是它在企业管理中的地位，必须且无可替代。