跨过2015，踏进2016。新年伊始，万象更新。告别了或忙碌，或迷茫，或欢乐，或悲伤的上一年，在新的一年里，我们得到了重新开始的机会。不要回头望过去，我们的新一年，正在眼前等待着我们勇敢地探索。而绩效考核系统，在新的一年里，也有新的任务啦。
 
　　小编的高中语文老师，在每一年的年末都会给我们一节课的时间，让我们把在新的一年里想做的事情写在一张纸上，并且检查上一年写下的事情有哪些是没有完成的，在最后的几天里抓紧完成。虽然高中距离小编已经有一段距离，但是这个习惯小编一直保持至今。小编自己的新年任务已经编写完成了，但是关于绩效考核系统的，小编想在这里帮它写一写。
 
　　挥手2015年，绩效考核系统在新的一年里主要会有以下5个任务：
 
　　首先，绩效考核系统要确定职位的关键绩效因素，确保每一职位均具有明确的KPI。时间在流逝，社会在发展，职场上每一职位绩效考核的内容和标准也在发生着变化。所以绩效考核系统不可能拿着旧的一套绩效考核标准去管理新一年的企业员工的绩效考核。就像我们过年都想要穿新衣服一样，绩效考核系统和绩效考核软件，也需要一件新衣服。
 
　　然后，绩效考核系统需要在职位绩效与公司战略、目标与价值观之间建立清晰的联系。看过小编上一年文章的童鞋都知道，企业绩效考核管理最终是要为企业的发展战略服务的，每一个绩效考核的目标都是由发展战略目标分解而成。所以在上一段绩效考核系统更新职位考核内容和标准的前提下，绩效考核系统自然就需要重新建立绩效与公司战略、目标与价值观之间的清晰联系了。
 
　　绩效考核系统的新年任务有5个，小编在这篇文章中就暂且先放两个。想要知道更多？请点击下一篇哟。