啦啦啦，小编在这里呀。刚刚谈到绩效考核系统的其中两个新年任务，趁热打铁，小编要把剩下的三个任务都推送给你们啦。请睁大你们的明亮双眼，长知识的时间来啦。
 
　　第三，绩效考核系统要定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。企业绩效考核管理是一个闭合循环的过程。绩效考核不止一个，而是一个叠一个。在这个过程中，如果绩效考核系统只是设定初始的考核内容和考核标准，然后就挥一挥衣袖不带走一片云彩，那么绩效考核管理必定是难以进行的。因为在没有了解上一个绩效考核目标的完成情况下，盲目地制定下一个绩效考核目标，绩效考核的评价就不可能得到有效保证。
 
　　接着，绩效考核系统要向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。小编都已经数不清强调过多少次，绩效考核的最终目标在于帮助员工与企业共同发展。所以这一点任务无论是在上一年还是新一年还是下一年，都是必须要贯切实施的。企业要在不确定的大环境下求生存和发展，就要跟上时代的步伐。而通过绩效考核软件的考核结果，对员工的考核成绩进行反馈并且正对员工的绩效不足加以指导和帮助，才能为企业实现发展战略提供必需的人才，绩效考核系统的价值才能得到明显的体现。
 
　　最后，绩效考核系统要激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。绩效考核系统的执行，要有激励和教育才能得到员工的支持。绩效考核系统在新的一年里，不仅要延续上一年的奖惩习惯，更要与时俱进更新激励机制。让员工贡献和付出后能得到相应的回报和奖励，这样，员工才会有不断学习，不断进步，不断努力的动力。否则，激励机制效果不佳，前面所有为绩效考核所做的绩效考核系统铺垫都会付诸东流。
 
　　2016年也将是需要人才的一年，因而职业测评系统、绩效考核系统以及绩效考核软件等等人才考核的相关知识，定也会引起社会更大的关注。