关闭一个网页再打开一个网页需要多少时间呢？30秒够不够？绝对够了吧。你们肯定在这30秒里得到了很大的放松了对不对？不用回答，反正小编听不见，就当你们都是默认了。那好吧，小编又要开始马不停蹄地给你们继续开绩效考核软件的会了，小编真是好劳累呢，你们一定要仔仔细细认认真真地看啊。
 
　　上一篇文章中，小编主要讲述了绩效考核软件4大方面的主要作用，你们肯定都记忆犹新，哦不，应该是说还来不及忘记。趁着《绩效考核软件的总结大会（上）》还新鲜滚热辣，我们赶紧来看看第二个议题，绩效考核软件管理的具体措施。
 
　　首先，根据绩效考核软件对职位进行的考核，分配该职位的基本薪资。在这个能力和收获成正比的年代，通过分析某一职位的工作责任和内容，分配其应得的薪资，这难道不正是符合企业在当下社会环境的需要吗？其次，绩效考核软件对员工任职资格的进行考核后，分配员工职位晋升。当今社会人际关系遍及职场，而这个分配方法，应该就是克服关系难题的最佳办法。第三，绩效考核软件的工作绩效作用，绩效考核系统可以分配员工的调薪与奖金。这一点在小编《绩效考核软件的薪酬管理》中已经具体地探讨，所以在此也不再复述，需要的童鞋请自行查找了解一下哟。最后，对员工的累计贡献，可以分配员工的持股奖励，这样就会让员工对企业生出一种归属感，企业管理就能够越走越顺畅。
 
　　到此，总结大会已经接近尾声了。不知道大家在这个其实并不冗长的会议中是否能够得到些许的知识储备呢？请不要给小编否认的答案，绩效考核软件不会答应的。