温柔、可爱、善良、友善、亲切……每一个人身上都会有或多或少的标签，而这个标签，往往就会代表我们到底是哪一类型的人。然而中华文化博大精深，语言和文字堪称直接之最，最丰富的最，不像绩效考核系统那么简单，只有三种明确的绩效考核类型。
 
　　首先，按时间划分，绩效考核系统可以分为定期考核和不定期考核。定期考核很容易理解，按照字面的意思，就是固定一个考核的周期，这个周期可以是一个月、三个月、半年等等，每逢一个周期就进行一次绩效考核。而不定期考核，它有两方面的含义：一是指企业对人员的提升所进行的考核；二是指主管对下属的日常行为表现进行记录，及时解决发现的问题，为定期考核提供依据。
 
　　其次，按考核的内容分，绩效考核系统可以分为特征导向型、行为导向性以及结果导向型。特征导向型的考核重点是通过绩效考核系统考核员工的诚实度、合作性、沟通能力等，考量员工是一个怎么样的人；行为导向型通过员工的服务态度以及待人接物的方法等，重点对员工的工作过程进行考量；结果导向型，主要考核员工的工作内容和工作质量，侧重对员工完成的工作任务和生产的成品进行考核。
 
　　最后，按主观和客观划分，绩效考核系统可以分为客观考核方法和主观考核方法。所谓客观考核方法，就是对可以直接量化的指标体系所进行的绩效考核软件设置，如个人工作指标。而关于主观考核方法，则是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为。
 
　　绩效考核系统的三大类型，按时间、考核内容以及主客观划分，清晰明了，简单易懂，就是这么任性。