地球是一个椭圆，而小编认为它的这个形状，其实是想要警醒世人，事物的角度不止一面，我们可以站在不同的角度去看待同样的一件事情。而且只有当我们通过不同的角度去对待一件事情，我们才能看清这件事情的本质，我们的思维才能更加清明。对待绩效考核系统也是一样，不同层次的人使用绩效考核系统对被考核者进行评估，考核的效果也能各有千秋。
 
　　在企业绩效考核管理中，合格的绩效考核者应该了解被考核者职位的性质、工作的内容以及绩效考核的标准，熟悉被考核者的工作表现，最好有近距离观察被考核者工作的机会，同时还要兼备公正和客观的态度。下面我们就一起来看看，考核者使用不同层次的人员到底会有哪些化学反应。
 
　　首先，我们先谈谈上司考核。上司相对于其他层次的人员，更了解员工作性质和工作表现，而且因为上司有机会可以直接与员工进行沟通，可以了解员工的想法，发现员工的潜力。但是，如果是上司掌握着考核大权，抬头不见低头见，员工的心理负担肯定会很重，而且若是员工与上司的工作方法不一致，难以担保上司不会公报私仇。所以企业的绩效考核系统中，上司考核是最容易实现公平也最容易有失公平的矛盾考核层次。
 
　　其次，我们来看看同事考核。都说远亲不如近邻，在职场生活中日夜相对的同事，相信对彼此的了解程度不会比家人少，我们的优缺点都会在相处的过程中有意无意地显露出来，所以同事对于揭露问题无用指引是有着积极作用的。但是人类是感情动物，日夜相对的人受人情因素影响，在绩效考核软件中考核的结果偏离实际情况，这也是无可避免的状况。因而，绩效考核系统的同事考核只可是考核层次的一部分。
 
　　在不同的岗位做不同的事情，绩效考核系统考核人员的不同角度，看到的往往都是各有千秋，而这篇文章只是其中的一部分，下篇文章，我们再接再厉。