常常被人们挂在嘴边的是“那些年、那些人、那些情、那些事”，小编此时此刻最大的愿望，就是大家在看完《绩效考核系统的那些方法》后，也能够记住，在那些年里，还有绩效考核系统的那些方法。
 
（三）配对比较法（PCM）
　　配对比较法，英文全称是Paired Comparidon Method。它是指一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法。它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他有人进行比较，所有被考核者在每一个要素下都获得充分的排序。
　　这种绩效考核系统的方法光看概念，你们或许会觉得很难理解。小编和你们分析一下，每一次的绩效考核中，都会从不同方面考核员工，例如有工作态度、工作技能，责任心等等，这些分别都为一个考核要素，而配对比较法，就是只根据工作态度的考核结果进行一次排序，然后再根据其他的考核要素继续一一进行排序，得出最终的绩效考核结果。这种方法虽然细致，但由于太繁琐，一般也很少被企业使用。
 
（四）强制分布法（FDM）
　　强制分布法，英文全称为Forced Distribution Method。它是指在绩效考核进行之前就在绩效卡和系统中设定好绩效水平的分布比例，然后将员工在绩效考核软件中的考核结果安排到分布结构里去。这一方法的解释可以沿用上一方法的例子。在员工已经完成考核后，将员工考核的每一要素与设定好的权重相结合，最后才能出真正的绩效考核结果。也就是说，员工被考核得出的结果并不是最终的结果，该结果要与管理者设定的分布比例相结合，方可得出最终的绩效考核结果。
 
　　小编不知道这样解析绩效考核系统的方法你们会不会了解，但是小编已经尽量在说人话让你们看得懂了，所以支持小编，下篇文章再见。