从2015年进入2016年，我们似乎只用了倒数的10秒。而从《盘点绩效考核系统的那些方法（一）》到现在的《盘点绩效考核系统的那些方法（四）》居然用了两天。这样想一想，是不是觉得很奇妙，四篇文章的时间居然比跨一整年长这么多。所以说，换个角度看问题，我们有时候可能会得到更多有趣的发现。
 
　　不知道大家在看电视剧的时候有没有发现，在正式大结局之前，一般都会有一个结局篇。小编是个跟得上潮流的人，所以小编在这里想要告诉你们，这篇文章就是《盘点绩效考核系统的那些方法》的结局篇，请仔细欣赏由小编带来的倾情演出吧。
 
（七）目标管理法（MBO）
　　目标管理法，英文全称Management by Objectives。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的绩效考核指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。现今企业的管理者通常很强调利润、销售额和成本，所以这种绩效考核系统的方法普遍被采用。
其实这种方法也很容易理解，就是在工作效果量化的前提下，将绩效考核的标准一一对应录入到绩效考核软件的不同职位中，然后对各员工进行考核，最后由量化的绩效考核系统得出最终的考核报告。
 
（八）叙述法
　　叙述法，是指在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的效果，工作上存在的不足和缺陷是什么等等。也就是说，这种绩效考核系统的方法不使用绩效考核软件进行考核，而是由专人记录我们在工作中的工作成绩。但是这样的文字叙述法，即使记录者有较高的文字描述功底，记录者也无法准确知道员工切实的工作情况，毕竟他们都不是时时刻刻围绕在员工身边，也不可能熟悉掌握所有员工的工作内容和考核标准。
 
　　好了，结局篇到此就要结束了。你们是否还意犹未尽呢？没关系，敬请期待下一篇绩效考核系统那些方法的大结局。