言而有信，是小编身上为数不多的优点之一。说好的《盘点绩效考核系统的那些方法》大结局，小编马不停蹄地来实现了。日久生情，不论是亲情、友情还是爱情，对人类来说都是毫无抵抗力的，而小编对这几天连续编写的绩效考核系统的方法，也有一丝丝的留恋之情。但是该结束的就不应该拖延，所以不多说了，一起来finish it。
 
（九）360°考核法
　　360°考核法，也称交叉考核（PIV）。这个绩效考核系统的方法，是将原本由上到下，由上司考核下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。也就是在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及自我评价来评定绩效水平的方法。360°考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。
360°考核，由于涉及到某一职位周边所有有联系的岗位对其进行考核评价，这种绩效考核系统的方法就能比较容易地找出问题所在，并对于管理者根据绩效考核软件的考核结果拟定改善工作计划有很大的帮助。
 
（十）平衡计分卡（BSC）
　　平衡计分卡，英文全称为Balanced Score Card。它是一种全新的企业综合测评体系，代表了国际上最前沿的管理思想。它的主要操作手法就是把组织的使命和战略转化为有形的目标和绩效考核系统的衡量指标。举个例子，在企业客户方面，其目标和衡量的指标即为客户留住率、客户获得率、顾客满意度等等。通过这几方面的考核，最终评定该员工在客户维护方面的考核是否能够达标。
平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，它从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评，符合西方国家的国情文化，因而该绩效考核的方法被广泛应用于西方国家的企业中。
 
　　看到这里，绩效考核系统的那些方法就已经全部盘点完了。方法要和大家说再见了，希望你们能够好好运用，毕竟这些方法济济一堂的景象也是不容易实现的。