这个世界上的个体都不是独立存在的，我们必须要与外界相互联系。无论是在生活中还是在工作中，我们都需要接触到另一些个体，都需要与另一些个体互相交流、互相帮助。没有哪一个人敢信誓旦旦地说自己至今从来没有接受过他人的帮助，也没有人的能力强大到不需要别人的帮助，绩效考核系统的指标也是如此。即使绩效考核系统的指标是企业管理中的王牌，也是需要依靠绩效考核软件实现的。
 
　　何谓“关键绩效指标”呢？关键绩效指标，就是用于评价被考核者在绩效考核中定量化或行为化的标准体系，它的关键在于“定量化”和“行为化”。简单地解释，关键绩效指标就是要求被考核的员工达到某一个被量化的工作成绩或者是某一个被规定好的行为标准。例如你的“定量化”被设定为10万，你的“行为化”被设定为和同事友好相处、无恶意争执。那么，在关键绩效指标确定的情况，应该如何进行考核呢？这就需要绩效考核软件的帮助。只有当关键绩效指标嵌入到绩效考核软件当中，然后在由各考核者和被考核者参与考核，关键绩效指标才能实现，才能检测员工的工作情况。
 
　　关键绩效指标的本身，只是一种量化或者行为化的标准规定，没有实际的操作，其实并不具有任何意义。哪怕企业的关键绩效指标设置得很合理、很有指导意义，如果没有绩效考核软件加以实现，它只能是一堆专供管理者参考的文件而已。然而，当关键绩效指标借用绩效考核软件对员工加以考核，关键绩效指标便能达到其最终的效果，成为一种对企业目标战略发展最有影响和增值作用的指标。
 
　　正如在现今的社会环境中，我们只有通过考试才能进入我们梦寐以求的学校，关键绩效指标要依靠绩效考核软件的实现，才能考核员工的真实情况，才能向企业的终极目标不断靠拢。