前两天，小编用一步两步三步的方法，分别制定了绩效考核SMART原则的两个解决方案，今天，是小编的第三个解决方案，也将是最后一个解决方案。虽然小编曾经说过，选择是一件很纠结的事，但是没有选择却是一件很可悲的事。两权相害取其轻，小编给大家选了前者，于是，绩效考核SMART原则的第三个方案，正在来袭。
 
　　这个方案主要由4个步骤构成：计划、监督和指导、发展和奖励。先说计划吧。所谓计划，就和前面两篇文章中也有提及过的一样，就是管理者与员工要在绩效考核系统的考核内容和考核标准上达成一致。管理者闭门造车的绩效考核管理办法在这个越来越开放的社会环境中已经行不通了，只有与员工进行及时的沟通，才能制定准确、客观的绩效考核系统，才能发挥绩效考核管理的作用和价值。
 
　　再说监督和指导。在绩效考核管理的过程中，虽然管理者要与员工协商沟通绩效考核系统的考核标准，但是考虑员工都是站在自己的角度上看问题，所以在全面的格局上，肯定会缺乏，而管理者的监督和指导，就是为融合员工的考核意见和企业的发展战略，成就一个实际可行又符合现状的绩效考核系统。
 
　　接下来说说发展。经过绩效考核系统的制定，然后用绩效考核软件实现对绩效考核系统的实践考核，产生一份对员工绩效考核结果的成绩报告。小编在之前的文章中提及过，要明确奖惩措施，然而，在这篇文章中，不说奖惩，说发展。都知道21世纪，人才最难得，惩罚的实际意义只是告诫，对于帮助员工的发展没有较大的帮助。而发展，是根据员工的绩效考核报告，了解员工的不足或者弱点，制定相应的改善方案，培养符合企业发展的人才。
 
　　最后是奖励。关于奖励，小编在解决方案一和二都有提及过，奖励其实都是大同小异的，所以小编在这一方面也不打算再赘述。但是小编在这里还是要提醒一点，所谓奖励，不只是物质奖励，精神奖励的作用和价值可能也会超乎你的想象。
 
　　综上，绩效考核SMART原则的解决方案一、二、三到此就结束了，你们找到自己的那一套方案了吗？