关于绩效考核的前面几篇文章，小编主要编写了关于绩效考核SMART原则的解决方案。小编是一个习惯于将分散的物品收集归类的人，所以对于前面几篇分散的解决方案，小编就有一种莫名的强迫，想要找出他们共同的特点，进行一次总体的归纳。说走咱就走啊，小编来了。
 
　　首先，SMART原则要求将员工岗位的工作描述、工作目标、自我评估、绩效考核和价值观联系起来。现今是一个追求德、智、体、美、劳全面发展的时代，单单对于员工的业绩考核已经满足不了时代的需求，所以在进行绩效考核系统标准的设置时，要考虑到员工的工作内容和工作成绩，同样也要考虑到员工的工作行为和工作态度。
 
　　然后，统一定义可达成的规范性标准。绩效考核在实行的过程中，最忌讳的就是员工不了解绩效考核标准，或者绩效考核系统的标准朝令夕改。绩效考核，是企业员工亲自参与的企业管理，如果员工自身都不清楚绩效考核的标准，那么员工作为考核者和被考核者，该如何进行考核评价。再者，即使员工掌握了绩效考核系统的标准，但是这个标准随时随刻都可能发生变化，那么绩效考核的威信，又怎能建立。因此，SMART原则要求绩效考核的考核标准要统一规范化。
 
　　其次，在订立绩效考核目标时要留有定义绩效考核系统标准的空间。小编在上一段中，刚刚才说完绩效考核标准忌讳“朝令夕改”，现在又说要留有空间，这不是自相矛盾吗？非也。绩效考核的标准在绩效考核的实施过程中，确实是不应该随意改动，但是如果在实施的过程中，发现大多数员工都无法到达或者是早已超越绩效考核设置的标准，那么即使不改动，这次的绩效考核基本上也是毫无意义的。所以，在制定绩效考核系统的标准时，不能太绝对，谁也不能预料现实是否真如我们所想，留有可浮动的空间，在出现问题时，也能及时调整，不至于前功尽弃。
 
　　小编是一个简约的人，但是绩效考核SMART原则的知识较为专业而繁杂，所以小编决定分开两篇，让大家更易理解，不要太感谢小编啊。职业测评系统的绩效考核，下篇再见。