心理学家将人的悲伤分为5个阶段：否认、愤怒、迷茫、绝望和接受。只要我们经过这五大阶段，我们就能把悲伤消化，重拾快乐。如果说，连人的情绪都要经过一步一步的进行才能实现平复，那么绩效考核软件的使用，恐怕也逃离不了一步一步往前走，也只有一步一步往前走，我们才能更好地掌握绩效考核软件的意义。
 
　　绩效考核，对于当代的企业来说，渐渐成为一个年度的必备项目。它的核心理念是：对员工进行区分，把员工按业绩分为好中差，然后给绩效考核业绩好的20%的员工晋升加薪，业绩差的20%另行安排，抓两头带中间，中间60%的员工，都被带动、激励起来了。其实这个原理就跟“先富带动后富”一样，都是以一部分人为先，然后再对另外一部分人进行管理。
 
　　然而，企业管理的现状却是在被考核的人中，被认为绩效考核业绩不佳的人，他们占到了员工人数的10-20%，他们内心自然不会支持绩效考核。而那些被定义为平凡的大多数的60%的人，也没有从绩效考核中获益，被考评为平凡平庸的普罗大众，自尊心也使他们不会因为这个结果而支持考核。因此，绩效考核软件的使用在企业管理中便成为老大难的存在问题。
 
　　身为员工，从我们的角度去看绩效考核管理，很容易会认为管理者实施绩效考核软件的目的就是为了克扣我们的薪资或者对我们采取某些惩罚的措施。但是，经过小编的调查研究，发现实际上管理者对员工进行绩效考核管理，目的之一是为了更加公平、公开、公正地发放奖金。因此，绩效考核软件在企业中的推广使用，首先要纠正员工的先入为主，让其了解真实的考核目的。
 
　　其次，要解决绩效考核软件的难以使用的问题，最佳实践是加强员工关系管理，依赖企业的管理团队，建立绩效文化，通过一个支持考核的中间层，把企业的意图，有效地进行宣灌、执行下去，取得大多数人发自内心的支持，这样，绩效考核软件才会得到有效的实施。
 
　　当绩效考核管理成为企业运行的大势所趋，绩效考核软件必定会成为企业管理的必要工具，所以关于绩效考核软件的使用问题，从现在开始学习，你便走在了社会发展的前端。