梁山集团从一个呼风唤雨的企业最后被拥有霸权主义的某超大型的垄断集团所给吞并，其中梁山的崛起，发展，达到巅峰以及破产，无不给我们带来人才战略的启示。

　　首先是梁山创始人王伦的时代，王伦拥有开创精神，敢于为先，获得了大量的人才资源，可是他用人保守，任人唯亲，宋万，朱贵掌握着大权，新来的人才看不到晋级的希望。人才部门的结构多年不变，也没有人才测评之思，只要是好汉就收归，毫无进展，但好运的是也过得有滋有味。

　　在占据及其优势的地理环境后，就不思进取，安享现有的小富和小安，并没有曹操的雄才大志，缺少把全世界的人才笼络旗下的霸气。结果这贪图安逸的家伙，被晁盖集团篡位，大有乔布斯的悲剧，不过他未有乔布斯之幸，能王者归来。
 

　　第二领导人则是千佛星晁盖，早年的他野心勃勃，壮志愁云，大有吞并垄断集团之势，直奔大生意，身边积聚了人一批人才，吴用乃CEO，阮氏兄弟生产，营销，人力一把抓，梁山的一百零八好员工多半是由晁盖所奠定的。晁盖在人才的引用上相当成功，建立了一个优秀的组织结构，为宋江时代打下了基础，前途一片光明。可是天妒英才，晁盖未能看到企业的巅峰，便像刘备一般去见如来佛了。

　　到了第三领导人及时雨宋江，在人才的招聘和运用上达到了极致，吴用负责战略的制定，公孙胜献策谈判，林冲武松等人“上场杀敌”抢夺市场资源，戴宗专心于负责情报信息收集等等，各个员工各司其职，各有专长，逐渐的培养了梁山精神，文化和凝聚力，一度有反超垄断企业，形成多头垄断之势，这全赖于宋江的人才战略和人才测评能力，才得以发挥梁山人才最大优势。可惜这个领导人可能是长期被朝廷这个大企业给欺压太久了，得了斯哥德摩尔综合症，竟然对国企产生了依赖，甚至还对其协助，结果损失大量人才，气数败尽，无不叹息。