前言：人才测评的作用有两大方面:以组织为人才测评的主体，测评的作用在于选到组织需要的人才；以个人为测评的主体，测评的作用在 于为个人择业、生涯设计提供参考。这是同一实体的两个方面。文章主要以组织为测评主体探讨人才素质测评的作用。

　　人才测评对企业人 力资源开发有着重要意义，其作用表现在以下几个方面:

　　（一）降低管理成本增加企业收益 有学者经过定量的研究发现，员工与员工之间在工 作效率上存在较大的差异，有的岗位好员工的工作效率可以是差员 工的5倍:有的工作岗位，好员工和差员工差异不大，但就一般情况来 说都在2倍左右，而且简单工作岗位与复杂工作岗位都存在着这一现 象。显然，通过人才测评将好员工和差员工区别开来，录用那些工作 效率高的好员工对降低企业的管理成本增加企业的收益大有帮助。

　　（二）配置和开发人力资源的基础 用人之长，避人之短，是合理使用人力资源的重要法则。若要善 任，必须知人。人才测评就是了解人的有效方法。人才测评从多种 角度“摄取”人员素质状况的“立体图像”，获得科学的测量数据。有 了这样的数据，就能为人员素质的区别比较提供依据，客观地将个体 的知识技能、能力倾向、人格特征的差异反映出来，便于管理者全而 地掌握每个人的长处与短处，然后依据各人的长处安排工作和任务， 扬其所长，避其所短，使人员素质与岗位要求相匹配，把最合适的人 安排在最恰当的位置上。实践还证明，在掌握个体差异基础上根据 互补原理配备较为合理的团队结构，可以发挥团队的最佳效能。

　　另外，人才素质测评通过对人员素质的定量描述，能够反映出人员素质与当 前的岗位要求和今后期望之间的差距，这就为每个员工的培养目标 和培训计划提供了其他考核无法得到的依据。实践证明，根据测评结果安排的人员培训，方向明确，目的清楚，层次分明，效果比较显著。同时，各类人员在测评中，通过自我评定和结果反馈，将自我评 定结果与他人评定结果进行比较，能够看到自己的优劣长短，激励自 己奋发学习，发挥优势，克服缺点，不断提升自己的素质。

　　从宏观上 讲，人才测评对配置人力资源的基础性作用表现在:通过广泛的人才 测评可以获得一个国家、一个地区或一个产业部门的人才结构和职 业分布结构的详细信息，有利于国家根据实际情况和发展规划制定 相应的人才政策和法律条文，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。