前面的文章介绍了人才测评的相关概念，现在，我们就从人力资源管理的角度讲人才测评的应用。

　　人力资源管理为什么必须以人才测评为基础?人力资源管理是一个大系统，由若干子系统构成，包括测评系统、报酬系统、协调系统、控制系统、管理运行系统，其中测评系统是人力资源管理的基础。人员招聘必须对人员的品行、能力、业务知 识、技能等方而进行测量和评价;人员培训必须对其适应性、发展潜 能、兴趣、特长等进行测量和评价:人员晋升必须对其德、能、勤、绩进 行测量和评价:确定人员报酬必须对其业绩、贡献、能力进行测量和评价。总之，人力资源管理的各个环节都要以人才测评为基础，人才测评是人力资源管理的一个重要子系统，也是一个基础系统。

　　如果把人当作一 种资源、一种需要、一种资本并且能够增值的资本，那么你不难理解为什么要运用人才测评，因为作为一个管理者必须知道什么样的资源能够在什么样的条件下被使用而升值。也就是说，如果人力资源作为 一种资本也可以运作，你就需要对它有所了解。所以，许多发达工业 国家的大企业，都会在不同程度上以一定的方式采用各种类型的人才测评工具，对人力资源进行评价。下而给出的是使用人事测量的最简单的逻辑原因:企业经营目标是由人来实现的:为了实现一定的 企业经营目标，就需要一定的人力资源;什么样的人力资源能胜任企业目标，需要进行评估。所以人力资源与人才测评是密不可分的。