下面我们具体介绍基于不同管理目的和用途的人才测评。

　　（一）选拔性测评

　　选拔性测评是一种以选拔优秀人才为目的的素质测评，此法主 要用于人才招聘。在现代职场中，许多具有诱惑力的职位竞争非常 激烈，而对众多人才，虽然采取一定的甄选手段，淘汰了一部分不合 格者，但最后仍然存在不少可供我们选择的合格人选，这时候就需要 用到选拔性的人才测评选择最合适者。

　　选拔性测评遵循的基本原则是公平性、公正性、差异性、准确性 和可比性。公平性是指整个人才素质测评过程对于每个被测者都是平等 的，这是确保测评结果被公众接受的关键。公正性是指整个人才素质测评过程对每个被测者来说要求都是一致的，测评者必须按统一的标 准进行客观的测评，这是测评信度的有力保证。差异性是指素质测 评要能够反映被测者素质的真实差异，这是确保选拔结果有效性的前提。准确性是指测评结果对被测者素质差异的反映要尽可能精 确，误差在允许范围之内。可比性是指人才测评的结果要具有纵向 的可比性。一般要求采取量化形式，不但可比，而且可以与其他测评 结果相加，这能确保测评结果在最后的人员选拔中发挥实际作用。 公务员录用考试，通过笔试后，一般按录用人员与考生1:3的比例确 定进入而试的人选，这样同一个职位将有3个考生竞争，如果单凭面 试成绩确定最后的录用人选，势必会因考官的水平高低、考生的临场 发挥好坏、面试题的科学合理性等方而的因素，影响而试的公平性， 最终影响人员的选拔。此时，实施选拔性人才测评必须遵循一定的 原则。

　　（二）配置性测评

　　配置性测评是以人事合理配置为目的测评，此法主要用于组织 内部人员的配置调整。人事管理工作要坚持以人为本，做到人一职 相配、人尽其才、才尽其用，使人力资源达到最佳配置，发挥最佳效 益。实践证明，不同的职位对任职者都有一定的基本要求，只有当任 职者的素质合乎其要求时，人力资源才能主动发挥作用，创造良好绩效。否则，就会出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象，降低工作效能。因此，在人事配置中十分需要运用配置性人才测评。