前面我们讲过基于不同管理目的和用途的人才测评，其中包括选拔性测评、配置性测评、诊断性测评、鉴定性测评。今天，我们主要介绍一下配置性测评的特点。 　　

　　配置性测评与其他人才素质测评相比，有以下特点: 　　

　　一是具有针对性，主要体现在测评的中心与目的上。配置性测评的目的是以“事”择 “人”，先分析职位要求，而后择人。不同的职位要求各不相同，因 此，不同职位的配置性测评就各不相同。例如，不能把用于会计职位的配置性测评结果运用于文秘职位的人事配置上。 　　

　　二是具有客观性。配置性人才测评的标准是实实在在的，必须以职位的客观要求为标 准，不能主观随意制定。 　　

　　三是具有严格性。为了寻求人与事的最佳 结合，配置性人才测评的标准不但不能变，而且不能降低。人才测评方法、测评组织实施及整个测评过程都必须严格按事先确定的程序进行，否 则，将无法保证测评结果的准确性与人事配置的效果。配置性测评的结果是“人”与“事”最佳结合的必要条件，但不是充分条件。开始 时可能是最佳配置，既保证了工作效率，又保证了工作绩效。但随着 工作要求与人员素质的变化，配置应该有所变化，不能一配到底，否 则就失去了配置性测评的意义。