人才测评指标体系包括确定被测者范围、确定测评的素质指标和标准体系。

　　（1）确定被测者范围。

　　不同的被测者有不同的测评标准和测评方法，这涉及到工作分析和职务说明。确定测评对象的范围有两方 面的含义:一是确定要进行人才测评的是哪一类人员，是企业科技人员、管理人员还是一般办公人员;二是确定各类人员的范围，如企业中哪些人 员属于科技人员的范畴，首先在哪个部门进行人才素质测评。这一步明确之后下一步工作才有方向。

　　（2）确定测评素质指标。

　　这一步要求对被测者所在岗位进行工作分析，确定干好这一工作究竞需要具备哪些基本素质，哪些素质特征能把表现优秀者和一般者区分开来。

　　（3）建构测评的指标体系。

　　这一步紧接上一步，要求对相应的素质特征进行分解，得出一级指标、二级指标、三级指标甚至更多，将 模糊的复杂的素质特征细化，用可以标度的描述语言将其表达出来， 即得到可以量化的人才测评指标体系。人才测评的指标体系应该是一个 完整准确的参照标准体系，其建构不是一跋而就的。在编制人才素质测评的标准体系时，要严格遵守相应的编制程序、方法和原则，经过多次检查、修改后才能加以使用。如果是以前用过的标准体系，在重新 使用时也要经过严格的审查，看是否需要增加新内容、是否适合目的人才测评对象，如果有遗漏或其他不足之处必须经过修订才能使用。 总之，这一步就是要使人才测评内容具体明确，切忌抽象、空洞。人才测评内容只有明确具体，才易于理解和掌握，才有可能付诸实现。