前面我们明确了人才测评指标权重的重要性，这就要求我们在确定权重时一 定要严谨仔细，才能体现人才测评的公平性和科学性。所以，接下来我们 将介绍一些常用的确定权重的方法，这些方法都存在自己的优点和 缺点，我们在解决实际问题的时候，要根据具体情况选用适当的方法 进行权重估计和计算。

　　（一）德尔菲法

　　德尔菲法是美国兰德公司于1964年首先用于技术预测的一种决策方法。它以书面的形式背对背地分轮征求和汇总专家的意见， 通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来加以归纳后再反馈给专家们。然后重复这一循环，使专家有机会修改预测并说明原因。一般重复3一5次，使专家的意见趋于一 致为止。后来人力资源专家把这种方法引入到人才素质测评领域用于对权重分配方案的设计和确定。 德尔菲法属于经验加权的范畴，它是把专家长期以来的专业工作经验作为分配权重的依据，专家们经过多次重复所得到的结果不仅有一定的科学性而且有一定的客观性。

　　这种方法避免了因为权威、职务、口才以及人数优势等因素对权重设计的干扰，集中体现了 大多数人的正确意见，而且简便易行。但这种方法也有不少缺点，因 为是根据专家的主观判断来分配权数，因而它没有脱离专家主观构 思的框架，而且最后不再考虑少数人的意见，容易失去一部分信息， 所以确定出来的权重精确程度不太高，而且现在缺乏科学的检验手段对其正确性进行评价。但最后可以通过检验各个人才测评指标的积分和总分相关性来作些调整，如重要人才测评指标的积分应与总分有较强的相关性，否则就应修改己定的权重系数。尽管这种检验方法不太 客观，但目前仍有一定的实用价值，在民主气氛较浓的场合下，也可 以而对而地反复充分讨论，最后形成一致的意见。