前面我们介绍了确定人才测评指标权重的一种方法，即：德尔菲法，接着，我们将介绍确定人才测评指标权重的第二种方法：

　　（二）层次分析法

　　层次分析法(analytic hierarchy process)是对一些较为 复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法，它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。它是美国运筹学家T. L. Saaty教授于20世 纪70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

　　它的核心思想可以归结为:决策问题的关键往往是对行为方案进行 评价选择，而这种评选总是要求把决策对象进行优劣排序，取优排 劣。在进行优劣排序中，人们需要建立完整的评价指标体系，它可以 简化为有序的递阶系统，人们运用简单的两两比较方法对系统中的各项相关人才测评指标进行比较评判。通过对这种比较评判结果的综合计算 处理，可以得到人才测评指标的权重，定量地确定各评价指标的相对重要 性，进而作出决策。由上可以看出，测评指标体系必须完整，有层次系统性，这是应用的必要条件。