人才测评层次分析法的具体操作步骤是:

　　①针对测评指标体系在同一层次的各个测评指标，运用两两比较的方法建立判断矩阵:

　　②类似对偶 比较法求出每个测评指标的权重系数;③对权重系数进行一致性检验，并删除不合适的测评指标;④进行综合运算，得出各测评指标相 对整个指标体系的权重。

　　下面是一个运用层次分析法来确定权重的例子。 假如一个测评指标体系中有A,B,C,D,E 5个指标，要确定它们各自的权重，根据Saaly相对重要性等级表，将人才测评指标两两比较， 按规定的标度进行量化，并写成矩阵形式。权重重要性比较时，当A与B相比，若认为B比A稍微重要时，则在B行A列交叉处给B记2分，在A行B列交叉处给A记 1/2分;A与C比较，若认为C比A略为重要，则在C行A列交叉处 给C记3，在A行C列交叉处给A记1/3…以此类推，直到全部指 标两两比较完毕。