评价中心技术要达到良好的测评效果就必须遵循一定的设计原则，具体来说有以下几条:

　　(1)具有良好的内容效度。内容效度是指情境内容与要测试的评价维度具有相关性。测评情境要紧紧围绕工作分析的结果，其活动必须能够激发被测者在被测时表现出多种不同的、有说服力的并相对持久的行为。其次，模拟情境应该公平、公正，不带任何歧视，这 一点非常重要。

　　(2)具有表面效度。表而效度是指活动内容表而上看起来应当 与要测试的维度有关。表而效度越高，越可以提高考生参与的热情， 有利于评价的准确性。但也不是完全绝对的，对于有经验的人才测评专家来说，可以从看似不相关但有相同维度的活动中找准合适的观察角度对人员进行评价。当然，表面效度越高对行为评价的效果越好。

　　(3)关注质量和细节。情境活动是由一个个细节构成的，有时候一个细节的忽略，会影响到整个活动的质量。设计良好的评价中心应该保证对重要细节的关注。

　　(4)评价中心的各种任务的选择要遵循经济原则。有些任务在时间、人员及资金方面花费较少，而有的任务则需要有较多的投入。 我们在选择测验手段的时候，如果通过一个所需时间和费用都比较 少的手段就可以较为清晰准确地观察出被测者的某一特征，那么我们就没有必要去采用一个比较昂贵的测验。而且，在完成一个测验任务的时候，应尽可能使从该任务中获得的信息得到更为有效的利用。