一、人才素质测评的定义
人才素质测评又普遍地被称为人才测评，是一种使用有原理的方式手段来获取被测试者的信息属性，再利用标准评估体系（比如360反馈体系）对测评结果做出量化和价值判断的过程。对于个人，它可以帮助认清自我和寻求职业定位，对于企业，它可以匹配工作，降低人力成本和提高人力管理的效率。
二、人才素质测评的素质
包括IQ，EQ，教识，技术，品德素养等等，这些素质可以利用现场面试，团队讨论，设置情景，角色扮演和心理测试等多种手段进行考核和鉴定，获得被测试者各个方面素质的水平程度以及预测未来在某个领域可能达到的高度。
三、人才素质测评的实施过程
第一步确定测评方式，反应能力和团队合作能力可以利用情景模拟，沟通表达能力可以利用面试，领导能力可以利用小组讨论。
第二步是实施测评，测评题目的设计，测评环境的安排都需要确定和实施，同时对于考核官的选择要慎重考虑，考核官必须要有丰富的个人经验，相关知识和能力，懂得各种测评工作的原理和作用。
第三步对结果进行评估，选择的评估体系要符合当前的社会情况和价值体系，不同区域的价值观念不同，评估结果也不同，例如逃课，美国人会觉得你有叛逆和追求自由的精神，而中国人则觉得你不学无术，所以不能盲目引用和参照他国的评估体系。
第四步进行追踪研究，把被测试者的工作绩效与预测的结果进行比较，查找差距和出现差距的原因，然后改进测评方式，提高测评的科学性和准确性。
四、人才素质测评评价
人才素质测评是现代企业人力管理离不开的方法，也是最常有的，最客观的方法，是企业增强人才优势，降低人力成本，减少人才流动损失的一种有效科学手段。
