企业想给员工规划职业，就得了解员工的“软硬件”能力，也即是道德文化知识和科学技术知识，才能知人善用，千里马方能日行千里。而人才测评作为现代筛选人才的工具，可以帮助公司集团有效地“控制”人才，优化团队和部门，减少成本和损失。当人才测评扮演着越来越重要的角色时，也有必要让大家更清楚的了解它，而不是只见其外表。

         一．人才测评只是部分测量，并非具体测量。人才测评中测评的人才素质不是只存在某个时空的，而是伴随着整个人生的发展，例如人的性格，此时是这样未来就可能是这样，具有连续性和相关性。当然人才测评实施的过程中，收集的信息越全面，越广泛，越详细，得到的结果就越准确和科学，但这只是理论上的可能，在实际上是不行的，时间，金钱以及各种因素导致人才测评只能在某个时间和空间来测量被测试者的素质，进而由部分反映总体，但这个抽样的量必须够，否则不足以体现总体。

         二．人才测评是心理测量，并非物理测量。人才测评最早在国外的专业术语，是称为心理测评，是注重测量人的气质，兴趣，情感，性格，知识，能力和道德素养等，而身高，体重，肤色并不是主要的测量范涛，在人的发展中，心理活动是起着决定性的作用，很多身残志不残的人，都有自己的事业，这就说明心理对于人的影响是远大于身体的。 

         同时身理就像海面上的冰山，容易看见，而心理素质则像海面下的冰山，具有隐藏性，难以被发现，这也是人才素质测评需要实现的目标