人才测评，在国外又称心理测验，在中国最早的最出名的人才测评就是科举制，人才测评是以心学，数学，统计学等若干种科学为理论和技术基础，多人才素质进行衡量，有机地使用面试，情景模拟，心理测试等各种方法。由于它在HR日常人才规划的地位日渐显著，测评工具的抉择和使用上，需要认真对待，以下是八个步骤。

　　一．看测评的理论支持。一套优秀的测评工具都是经过好几个年代的发展，逐渐成熟完善，并有大量的学术和实践支持。而目前国内的理论较缺乏，有些公司甚至不够专业，所以企业在选择时，应该事先了解相关的理论知识，可以询问有人才测评行业中的权威人士或者领头公司，又或者可以上网发帖交流和浏览相关的博客与百度文库。

　　二．看提供人才服务企业的背景。这是很多人都会意识去做的，如果一个人才素质测评公司只是无名无姓的小公司，甚至缺少专业的人才，测出来的结果你敢相信吗？所以在选择测评的工具时，一定要了解该公司的历史，品牌文化，宗旨，服务态度以及人才背景等等，大概了解该公司的实力以及专业化程度。

　　三．看测评提供的报告样式。一个专业化的公司，除了提供成熟的人才测评工具之外，在报告样式的选择和设计上也是非常注重的，因为细节决定成败，一个不看重客户服务细节的公司是不可能负责任的。所以企业可以看下报告的设计如何，是否简洁不失美观，并且人性化，同时测评的解释以及辅助阅读的资料是否通俗易懂，是否合情合理，如果解释无法令人信服或者模拟两可的，那就放弃吧，别犹豫了。