无论在西方还是在东方，人才测评都是不分国界，不分种族的，都具有选拔人才，挖掘人才的作用。但是在国内，有一些企业对人才测评还抱着怀疑和犹豫的态度，他们会问“什么是人才测评”，“我们该不该实施人才测评”。根据目前人才测评还处于上升阶段，不完整的情况下，本文将提出六种对策，加强人才测评的发展，让其更加深受企业的欢迎。

　　第一，加强人才测评工作人员专业化培训。首先人才测评涉及的学科非常多，所以企业对相关的工作人员应该进行一系列的知识，技术的培训，不能有“偏科”，掌握工具的使用，知道每种工具的优缺点和适合人群 其次，对于人才素质测评工作人员的招聘应该要严厉严格，由于现在国内还没有人才测评的专业，企业可以选择心理学或人力资源学的毕业生，当然两个学位都有的人那是多多益善了。最后建立一个人才测评师的资格认证制度，防止业余者滥竽充数。

　　第二，根据企业和市场情况选择人才测评工具，选择可以是外包或者自研，对于时间和精力有限的企业，可以定制工具，同时要和开发商进行深切交流，保证工具的适应性和质量。对于有实力的公司，则可以自己开发产品，研发的过程要考虑企业的特点和市场环境，同时不能太过心急，要保证其质量，也可以组织有相同业务的企业，共同研究和建立人才素质测评体系。

　　第三，信息化，网络化的人才测评是未来的发展方式。现今微测评以短小精悍，图文并茂的特点，在网络上大受欢迎，短短的几分钟测试，像“史上最变态的心理测试”，“史上最准确的性格测试”在网络上随处可见，本文敢于定论未来的人才测评就会朝着这方面发展。 所以企业应该抓紧机会，让人才测评计算机化，减少人力和时间的花费，建立优秀的信息网络和后台数据库管理，实现操作智能化，理论现代化，员工专业化，信息网络化，使人才素质测评过程变得简单，方便，快捷和人性化。