现在，每当你去公司应聘的时候，很多时候你最先面对的就是HR给你做的一套测试题，这些测试题对于你来说都是很平常的问题，关于自己的兴趣爱好、个人的水平、和性格特征，之后你就要参加一个面试，面试中会假设各种情景模拟，这就要考验一个人的应对能力和思维转变能力，这一切，就是“人才测评”。对于你的老板来说，他希望通过测试这些来了解你，最终目的是看你是否适合这个工作。

　　那么HR是怎么利用“人才测评”找到合适的员工呢？

1、分析你所应聘的职位和你本人的性格各个方面：

　　你所应聘的公司如果和你之前工作的行业不一样，那就值得深思考虑，因为对于不同的行业，就算是同一个职位，需要的能力也会有所不同，比如对网络公司的管理人员和投资公司的管理人员绝对的要求不同，化妆品的销售和机电设备的销售也会略有区别。用什么来为你做测评？

　　人才测评测评一个人的性格需要运用下面几种方法：心理测验、面试、情景性测评方法：

　　心理测评是人才测评中应用最多，因为它能够更加清楚的了解一个人所具备的本质，发现很多隐藏的信息，比其他的方法更具有客观性。在心理测验中取得好成绩的人，多数能够胜任以后的工作和学习。

　　面试是指在特定时间、地点进行的，有着明确目的和程序的谈话，是HR领域中应用最普遍的一种测评形式，也是招聘过程中较关键的一个环节。面试的目的是通过注意通过观察、交谈等沟通的方式，了解对方的各方面能力和个性特征。都有严格的规定，面试人员不能随便改动。

　　情景性测评设定一些场景来测评一个人的随机应变能力；如果是销售职位的，可以假设双方正在进行交易，自己充当销售人员，在销售过程中遇到刁难你的顾客要怎么去处理。如是面试助理文职的，领导交代的任务要怎么上传下达，做到中间作用。

2、个人的智慧能力

　　人才测评中有专用的术语，一个人智力能力高低的分布，人的智力水平表现是有规律，大多数人的智力都处于中等水平，且不会说有太优秀又或者太差。同样，人的特征也有表现规律，分为内在和外在，人才测评把这样的一种分布称为正态分布规律。
 
　　有时候一个适合你的职位，不仅和你的专业知识和能力有关，它也跟你的精神状态、性格特征和个人的心理、思维活跃有关。