随着经济社会不断发展，企业结构与体制不断完善，人力资源管理变得越来越不好干。人才是宝，而帮助企业管理人才的HR自然是责任重大。为了企业能不断有新鲜的血液来保证企业能更好的运作，HR们都比较重视招聘。但是企业已经有了相关的人才为什么还要不断招聘呢？人才测评告诉你，知人善任比招聘更省事。


　　首先，你要了解什么人值得任用，值得继续培养。这自然是发展潜力最好、工作热情最高、职业价值观和企业最合的员工。这些可以通过绩效、平时表现等等方面体现出来。但是，一个人力资源部有多少人，HR每天有多少工作需要完成，如果每个人去仔细看，仔细分析的话是不可能的。所以就需要有专业的人才测评工具，帮助HR快速的鉴别人才。


　　鉴定完人才之后就可以想留住人才的方法了。要采用高薪策略是最有效的。


　　员工有自己的生理、安全和被尊重的需求。在大多数中国的劳动者心里，要想满足这些需求就必须要有钱。所以留住人才很有效的方法就是高薪，所谓“重赏之下必有勇夫”，一定范围内的加薪会成为员工留在企业的一个重要因素。但什么人适合怎样的加薪，需要通过人才测评系统确认。而且这种高薪必须是达到企业的工作标准才能实现，否则企业内部容易出现腐败情况。


　　除此之外，HR还要能给出员工可实现的个人发展空间。经调查显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是造成员工离职的排名前三的原因。可想而知发展空间对于员工来说是多么的重要。要给有员工发展空间需要一再确认，给少了员工还是不满意，给多了员工有难免会膨胀。在确认员工的发展潜力的时候可以使用人才测评工具，得出可供参考的结果在做决定。