近几年人才测评逐渐在国内企业铺展开来，主要应用有职前测评，招聘测评，岗位胜任力测评，一般会在职前到职中或者内部晋升阶段实施。
 

　　人才测评公司研发的测评项目大多基于国际通用的人才测评理论来开发，常用的人才测评工具有艾森克人格测试（EPQ）、卡特尔十六种人格因素测验（16PF）、麦耶斯•布瑞格斯人格类型指标（MBTI）、霍兰德职业兴趣理论或人格-职业匹配理论、DISC,胜任力模型以及PDP行为风格测试等。
 

　　一般职前测评常用的有麦耶斯•布瑞格斯人格类型指标，也叫MBTI人格理论，朗识测评在MBTI原型的基础上研发出一个本土化的测评工具，叫职业特质测评。这个工具是基于人的特质将人分为16个类型，将这个16个类型的人与岗位进行匹配分析，得到各个类型的人擅长从事的职业，效度和信度都比较高。比如：外向-感觉-思考-判断（ESTJ）这一类人的分析，他们与世界的沟通是外向的，靠感觉获取外部信息，他们的决策方式是思考而非情感，做事的方式是根据客观的判断而非直觉。这类型的人就是属于高效执行型的人，适合从事事务性的工作，比如：银行高级职员、系统分析员、审计员、医生等。
 

　　那么在内部员工晋升筛选时，常用的测评项目则是选择胜任力模型。原因是往往晋升名单中的人员是工作突出的，业绩优秀的，那就说明他是适合从事这类岗位的，所以，这个阶段应该采用胜任力测评。不同的岗位特质不一样，决定了测评的胜任力维度不一样。比如管理人员，需要有出色的沟通能力、影响力、成功动机等；财务人员则需要有很强的责任心、计算能力、分析判断能力。

　　以上大概的讲述了人才测评工具是如何做测评的，更多的测评开发知识，大家有兴趣可以查找更多的资料阅读学习。