公司的人力资源规划是公司根据未来发展对人员的需求的分析作出的估计，或称为人力规划。公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1一10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长计划的贯彻和落实，中长 期规划对企业人力规划具有方向指导作用。

        人是社会中最重要的资源，对人力资源的规划、预测和行动计划进行系统研究正在日益深人，人力资源规划系统包括：人员的基本情况统计、人力资源供求预测、行动计划、控制和评价程序。如何有效地利用人力资源是一个永久性的问题，它涉及组织能否雇用到合格的工作人员，能否面对迅速变化的经济、社会和技术保持员工队伍的质量，能否控制和保持关键岗位的高质量管理、技术人员队伍的稳定，等等。这些问题是公司高层管理者十分关心的问题。 许多高层管理者迫切希望保持其公司在激烈的市场竞争中的地位，并清醒地认识到，人力资源的管理与开发具有关键性的作用。 

        组织如果想成功地利用人力资源，必须认真地回答下列问题： (1)在组织内部可以利用具有什么样的才干、能力和技能的人？(2)谁是我们将来可依靠的人？(3)我们如何把人的才干和组织的需要结合为一体？(4)我们如何调动和激发员工的工作积极性和智能潜力？(5)我们的发展计划对人力资源的质量和数童有什么要求？

        人力资源计划在下列三个方面与管理部门的工作密切相关： 第一，预测组织需要：在分析现实条件的基础仁改进人员配备和组织需求方面的计划和控制。 第二，绩效管理：提高个人绩效和组织整体绩效。 第三，职业管理：管理个人在组织中的职业发展，包括选择、分配、开发等活动。 人力资源规划其最终目标是为了个人和组织的利益，最明智地最有效地利用宝贵的人才资源。因此，我们可以给人力资源规划下这样一个定义，它是组织预测未来的事业需求和环境需求，满足在这些条件支配下的人员需求所作出的一种努力。