（一）：人力资源规划的内容、按照上述定义，人力资源规划系统可以包括下列儿种相互联系的活动：1、人员的基本情况统计对现有资源进行评估(知识、技能、能力和潜力)及分析现有人员的使用情况。 2、人力资源预测预测未来的人力资源需求(数量、质量、内部和外部劳动力供给来源等)。 3、行动计划通过招聘、选拔、培训、分配、调动、晋升、开发和报酬，建立、扩大合格人才库。 4、控制和评价提供反馈，监控实现人力资源规划的目标的程度。 规划是管理工作的核心，它可以帮助管理者减少未来发展中的不确定性，使管理工作更好地符合未来需要。

        （二）：组织制定规划的作用、组织制定规划可起到四方面的作用：①计划可以带来成功。研究表明，有计划的人的工作绩效比无计划的人高。②计划可以帮助组织者更好地适应技术、社会和环境方面的变化，控制企业发展的命运和主动权。③计划要求管理者规定组织目标， 因而指明了雇员工作的内容、意义和方向。他们可以更有效地把自己的工作和组织的整体目标联系起来。大量的研究证明，规定目标的过程可以提高雇员的工作绩效和满意程度。 ④没有目标就不可能实行有效的控制。