在完成了对公司员工的需求预测和供给预测，并从总量上和结构上加以平衡，编制出公司人力规划之后，就对公司员工的招募和来源有了一个大致的轮廓。在此基础上，就可以进行公司员工的选拔和录用工作。 公司选拔员工的基本目的就是争取以最小的代价去获得能满足公司需要的合格员工。

        公司选拔员工的过程可以划分为三个主要阶段： （一）：确定公司的用人要求主要是在公司人力规划指导下，根据公司的需要，通过工作分析、确定公司用人的数址类别、技能、工作条件，拟定工作说明、工作规程等。

        （二）：吸引人们前来应聘公司确定了用人要求之后，就进人员工选拔工作的第二阶段，吸引人们前来应聘。 公司要想吸引人们前来应聘，必须设法增强自身的吸引力，这就需要公司自身具备一定的条件，同时也对应聘者提出一定的要求。公司在招聘员工的过程中，始终要努力设法使公 司的目标与应聘者的个人目标、公司的需要与个人的需要协调统一起来。

        （三）：从应聘者中选拔员工 (1)初选。应聘者提供学历、经历证明或推荐信，经文化考核或专业考核后，将全部应聘者分为合格的、基本合格的和明显不合格的三类。一般是前两类人进人复试。 (2)复试。对通过审查的应聘者进行医学检测和心理学测试。测试的目的，就是采用 科学、客观的方法对应聘者的智力、能力、个性特点及职业倾向进行测试，即人员素质测评。 其为录用、分配、使用和开发人才提供客观的依据。 (3)面试。面试是公司挑选员工的一种重要方法，面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会。面试通常是由两三人组成面试小组，对每个应试者进行面试，这样可以避免一人面试时发生的决策偏颇。 (4)录用、签订合同。