人才素质测评为HR们省下了不少精力来挑选员工，但在企业工作期间，员工还需接受评估，对于接受年度绩效评估的员工来说，评估是件大事，而对于负责评估员工的领导来说，确实很容易想当然。在持有自满的态度下会导致一个作为领导者的人犯下严重的错误，这些错误的评估在一定的程度上会影响到员工的工作积极性。人才测评是到企业用人的重要指标。下面小编就来谈谈评估员工需要注意几项细节。
 

        一、 以事实和数据来评价 站在领导者的角度来看，当一个员工表现不佳时，你要指出员工的不足。如果你没有具体的事实和数据支持，你的观点就很难被员工所接受。永远不要模糊的谈及某一领域需要改进的地方，而不给出任何具有说服力的事实和数据。

        二、 关注行为表现多于性格 员工的能力表现在行为上，性格表现在对事的态度上。在做员工评估时，你可以说员工“你表现不佳”而不要说“你态度不好”。在一定程度上，行为表现是结合员工自身性格的最终结果。所以评估时，关注更多的应是员工的表现而非性格。如果员工确实是态度不好，你可以列举导致这一结论的具体行为。员工的表现才是领导者所需重视的。

        三、 全面考察而非眼前 评估是并非是短时间的。在评估员工时，不要只关注近期的表现，若只关注近期表现，员工自然会抓住规律：“评估日期快到了，是该开始认真工作的时候了。”评估时间范围越长，这样的事情就越容易发生，就不能全面客观地评估员工。所以，保存记录，做好笔记，是确保全面评估员工的重要方法。

        四、 避免与其他员工相比较 俗话说：人比人气死人。在员工处于下势时，不要拿他与其他员工相比较，再怎么比较都是不公平的。这样只会令员工难堪，易培养出一种不健康的竞争。最好的办法就是只拿员工的表现与绩效标准相比较，若一个员工的销售业绩确实是小组中最差的，但是达到了预期的目标，那么就应该把注意力集中在超越期上。 小结：管理人员把员工评估结果用于一般的人力资源决策，评估结果还可用于确定培训和开发需求等。现如今，越来越多的用人单位在传统评估方法的基础上，也会对员工进行人才素质测评，使得评估结果更加准确客观。