（一）确定测评目的    确定人才测评目的是测评的开始，测评目的的确立要结合企业的经营策略、组织策略和变革策略。无论是测评指标体系的确立还是测评方法的组合，都是以此为着眼点；同时它也是后期对测评目标、效果进行评估监控的依据，这是测评方法选择的基础。

        （二）进行需求分析    需求分析是建立在对测评实施组织的全面、深入的认识基础上，要了解组织的规模、 管理体制等方面的综合情况，结合企业文化与理念、岗位要求、个人发展要求、适应性要求等，从个性品质、职业适应性、技能与能力几方面进行分析，确定测评标准体系，这是测评 方法选择的依据。

        （三）进行测评方法评估    要实现高质量的测评，必须要有足够数量和质量的选择方法，通过全面了解各种测评方法的定义、施测工具、操作流程、适用性，充分理解这些测评方法的真正功能，分析其成本收益，从时间和费用上进行权衡，并详细比较其优缺点，预测其测评的结果，实现利弊评价。

        （四）进行测评方法组合设计    结合测评方法比较的结果，制定测评方法对照表，针对不同的测评目标，确定综合测评方法的组合，并设计测评过程，包括有关的时间、地点、辅助材料、现场布置要求、分组、 设备、流程等所有细节工作的组织。